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          批發,由小做到大,要怎么設置崗位

          日期:2010年9月8日 瀏覽:10487 次

           

              很多做批發的企業,剛開始都是夫妻店,家族制,融采購、銷售、倉庫、司機等為一體,“一條槍”,什么都做。
              批發企業,如果想做大,崗位該如何設置呢?

              按照崗位劃分,批發企業隨著業務量的增長,應該設置以下的崗位:

              1、 采購——企業利潤的重要來源,尋找性價比最合適的產品。

              2、倉管——后勤崗位,管理好沒有商品,先到的商品要先出,為銷售、管理提供決策依據。

              3、業務——企業要發展,必須要有專職的業務拓展人員,重要客戶、大客戶老板還是要緊盯,以防業務挖角(跑了一個業務員,帶走了一批客戶)。業務是企業發展的根基。

              4、財務:

              出納——每天管理資金的進出,時刻向老板匯報企業的現金與銀行存款情況,防止資金流動出問題。

              會計——企業做得好壞,會計很重要,可以發揮決策依據與分析的作用,理順好與稅務等部門的關系,加快客戶的應收款項的收回,促進企業良性發展。

              5、行政人事——企業的“管家”、“雜家”,時刻分析企業的人員與用工狀況,開源節流。

              當然,隨著企業的做大做強,還需要更多的崗位,能把以上的崗位設置清楚,已經具備了企業發展的最基本條件。

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